Hvorfor Relocation?

En dårlig indstationering/relocation koster millioner

Internationale vidensmedarbejdere er en dyr, men god investering. Hvis en ansat flytter inden for det første år, kan det dog samlet betyde et tab på flere millioner. Når Danmark bliver valgt fra, er det høje skattetryk eller en for lav løn sjældent årsagen. Langt oftere er det problemer uden for arbejdspladsen og kulturelle udfordringer, der skræmmer.

Derfor er en ny type firmaer begyndt at blomstre – de såkaldte relocation og fastholdelses-virksomheder, som fokuserer på fastholdelse frem for en hurtig indstationering. Den førende virksomhed indenfor fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft hedder Relocare med kontor i Jylland, på Sjælland og samarbejdspartner i UK.

”Det bunder egentlig i min egen erfaring. Efter at have arbejdet i både Schweiz og Frankrig i mange år, tog jeg en master-uddannelse fra De Montfort University, hvor jeg fokuserede på udfordringerne ved at indstationere og fastholde højtuddannet, udenlandsk arbejdskraft,” siger Else Christensen.

Hun startede virksomheden Relocare i 2007, som nu består af virksomhederne Relocare Taxation International ApS, der dækker skatterådgivningen, samt Relocare Group ApS, der dækker global mobilitet, relocation, kulturtræning, tiltrækning og rekruttering.

Udfordringerne findes ikke kun på arbejdspladsen

”Når man har hældt yoghurt i kaffen lidt for mange gange, eller fået lukket for elektriciteten, fordi man ikke kender det danske system og sprog, begynder det at blive rigtig svært at have overskud på arbejdet,” siger Else Christensen med et alvorligt smil.

En international konkurrencefordel

Danske medarbejdere skaber først et egentligt overskud efter mange måneder i en virksomhed. For udenlandsk arbejdskraft er der udsigt til en endnu længere indslusningsperiode, og risikoen for at det bliver penge ud af vinduet gør, at mange virksomheder nu investerer i relocation-services for at kunne forblive konkurrencedygtige og sikre, at den vigtige viden fastholdes i virksomhederne og ikke forlader dem sammen med kandidaten, som ikke kunne falde til.

“En arbejdsløs ægtefælle eller børn, der er kede af deres nye skole, vejer meget tungt i den enkelte medarbejdes liv. Familie er vigtigere end arbejde. Sådan er det bare, og det er virksomhedslederne nødt til at prioritere. Derfor hjælper vi både med jobsøgning for ægtefællen, kulturkurser og skole og fritidsaktiviteter til børnene, foruden den praktiske hjælp til bl.a. immigration, skat, forsikringer – og at finde et hjem med mere,” siger Else Christensen.

Det er med god grund, at der er kommet mere fokus på de kulturelle udfordringer ved at få udenlandske medarbejdere til Danmark. Arbejdsmarkedsstyrelsens seneste tal viser, at mange udenlandske medarbejdere er begyndt at bosætte sig i Danmark, frem for at pendle. Desuden kommer flere og flere fra fjernere lande.

Arbejdsløshedsprocenten i flere kommuner – bl.a. i det jyske – er nede under 3% igen, som før finanskrisen. Snart er det ikke et valg at skulle kigge udenfor landets grænser efter kvalificeret og højtkvalificeret arbejdskraft, og det er vigtigt at have de rette redskaber, hvis ikke konkurrenterne skal tage over.

For yderligere information:

+45 20 85 17 11 eller skriv til info@relocare.dk

We care

Relocation

Training & Consulting

Mentor Mentee

Relocare

Hvorfor Relocation eller indstationering?

Relocation

Training & Consulting

Mentor Mentee

Relocare